那么，电网电企中国家具转战内销市场的时候，靠什么吸引消费者？众所周知，当今美国是全球擅长培育大众消费品的国家。
这些认识我们首先应该在产品上体现，发电其次在宣传中体现。达芬奇事件的反思做事情单有想法，及产只喊口号不行，最主要的是要有切实可行的办法。
就连类似床体和床垫分开的商品，业园业拿销售人员也会分别介绍该商品哪部分是国外进口，哪部分产自国内。值得关注的是，区成原本用来证明进口家具身份的报关单，在达芬奇家具海关一日游被曝光后，在大型家居卖场里已经失去了功效。时隔3年，立售比沈阳的实木家具市场不但没有更好地发展，反而出现稳中有降的局面，无法实现预期的规划目标，没能进步就等于出现退步。
另一方面，拼拼还是讲宣传，拼拼达芬奇事件发生后，我们应该有一些快速的市场反应，请消费者不要盲目地倾向进口品牌，放着东三省的丰富森林资源，放着北上优质的俄罗斯进口木材资源，我们的实木家具才是最好的，最实诚的，我们家门口就是适合做实木家具的柞木、曲柳、楸木、山榆、桦木等硬杂木，这些我们都应该通过各种宣传方式让消费者有更多的认识，并进一步展现我们的产品特色。沈阳家具企业好坏差距太大了，电网电企四五百家企业省内知名企业不到10家，电网电企全国知名品牌仅5家，相对好的企业10-20家，70%-80%的企业面临或已经出现转型、逃离现象。
说到产品特色，发电我们的目光被我们的思想所局限，发电抱着旧成绩自喜、满足，忽略了产品形态的顺时发展，市场上很多知名实木品牌在木质工艺、装饰手段、五金件的应用上都会及时跟进以时尚潮流为导向的消费需求。
另外东三省为全国优质木材主要产地，及产涵盖了我国优质木材的60%～70%。它的创始人兼董事长、业园业拿中国滑轮之父许超先生，业园业拿曾说过作为供应链端，opk欧派克更需要提升技术研发能力，提高产品落地交付能力，并且要保持合理的利润，内卷之下向上卷，才是未来行业和市场可持续发展的原动力。
以生产制造力，区成助力高质量发展作为上游供应链企业，区成opk欧派克可以从哪些方面实现品牌、推动行业的高质量发展？opk欧派克联合创始人兼营销中心总经理罗荣先生认为，一个品牌的研发创新能力，可以让它在市场上更具有生命活力，但这需要生产制造力的加持。它的一个门体全系统通用，立售比是opk欧派克产品系统化能力的体现，立售比通过变更其中的一两个型材或某个配件，可以实现8种门型应用、2种承重方式、2种启动方式、3种门洞收口方式，让客户拥有更多产品延展性，快速满足市场新需求。
据介绍，拼拼opk欧派克滑动系统研究院下属的检测中心，拼拼在2022年获得了CNAS实验室认证，检测能力、质量管理体系、检测水平均达到国际认可标准，遵守科学求实，认真严谨，检测客观，结果公正的质量方针，为行业提供更高水准的检测服务。在内卷白热化的当下，电网电企opk欧派克没有选择互卷，电网电企而是不断强化技术创新研发能力，实现了从单品到系统的品牌战略升级，不断强化自身的研发创新力、生产制造力、完美交付力，着力提升产业核心竞争力，在努力实现自身高质量发展的同时，提升产业基础能力和产业链现代化水平。